--龍巖城發(fā)物業(yè)有限公司召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展暨“十五五”規劃研討會(huì ) 

為持續深化拓展“三爭”行動(dòng)，貫徹落實(shí)城發(fā)集團發(fā)展戰略，加快推動(dòng)服務(wù)品質(zhì)提升與企業(yè)轉型發(fā)展，2025年8月26日，城發(fā)物業(yè)公司召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展暨“十五五”規劃研討會(huì )。城發(fā)集團掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導、集團黨委委員、副總經(jīng)理華逸龍出席會(huì )議并講話(huà)。

城發(fā)物業(yè)公司總經(jīng)理王小軍講解并部署《物業(yè)服務(wù)“123”品質(zhì)提升行動(dòng)方案》。根據該《行動(dòng)方案》，城發(fā)物業(yè)公司將用半年左右時(shí)間，按照“自查互查-問(wèn)題整改-建章立制”的工作步驟，聚焦業(yè)主急難愁盼問(wèn)題和業(yè)務(wù)運行“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，通過(guò)優(yōu)化流程、完善標準實(shí)現降本提質(zhì)，切實(shí)增強業(yè)主滿(mǎn)意度與企業(yè)競爭力，打造龍巖市物業(yè)服務(wù)行業(yè)標桿。

城發(fā)物業(yè)公司董事長(cháng)謝拾通立足企業(yè)定位，提出“五好物業(yè)”核心要求及公司“十五五”發(fā)展愿景，同時(shí)宣讀公司內設部門(mén)改革及職能調整決定并進(jìn)行正反面事例通報，要求全體干部職工團結一心，以職能優(yōu)化破壁壘、以典型示范樹(shù)責任，樹(shù)牢廉潔從業(yè)自覺(jué)。城發(fā)集團紀委副書(shū)記羅林海代表集團紀委對城發(fā)物業(yè)公司提出了相關(guān)工作要求。

華逸龍回顧總結了城發(fā)集團物業(yè)服務(wù)板塊業(yè)務(wù)成長(cháng)壯大的歷史，對整合設立城發(fā)物業(yè)公司以來(lái)取得的成績(jì)給予肯定。他指出，當前，城發(fā)物業(yè)公司已經(jīng)到了由既往的粗放擴張向高質(zhì)量發(fā)展轉變的關(guān)鍵節點(diǎn)，需要以刀刃向內的勇氣直面問(wèn)題短板，抓住機遇、乘勢而上實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。公司上下要把握物業(yè)服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，樹(shù)立系統思維，錨定目標、真抓實(shí)干，全力以赴促轉型、謀發(fā)展。

華逸龍強調，只要信心不滑坡，辦法總比困難多。全體干部職工要心往一處想、勁往一處使，以決勝決戰的姿態(tài)吹響高質(zhì)量攻堅號角。一是要加強組織領(lǐng)導，成立高質(zhì)量發(fā)展工作領(lǐng)導小組，靠前指揮，確保各項任務(wù)落地見(jiàn)效。二是要創(chuàng )新管理手段，加快推進(jìn)數字化轉型，實(shí)現服務(wù)流程在線(xiàn)化、數據化。三是以?xún)?yōu)良作風(fēng)護航高質(zhì)量發(fā)展，弘揚“馬上就辦、真抓實(shí)干”作風(fēng)，構建“物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現“大而全”向“精而強”跨越，為城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻物業(yè)力量。

會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看了廉政教育警示片。城發(fā)物業(yè)公司項目管理部、物資采購供應部負責人以及龍地錦園、龍地萬(wàn)和城小區項目主任結合各自崗位分享匯報了工作心得和意見(jiàn)建議。

（服務(wù)集團）